Умение вести переговоры тесно связано с навыком целеполагания, способностью планировать свои действия, с навыками публичных выступлений и ведения презентаций, с умением делегировать и настойчивостью в реализации своих интересов.

Знание технологии продаж основано на понимании принципов поиска потенциальных клиентов, умении удерживать их в контакте, способности раскрывать их потребности и способности реализовывать эти потребности на основе своего товара или услуги.

Технологии продаж один из наиболее востребованных тренингов.
Он перекликается с навыками ведения переговоров, знания основ делового общения и этикета, навыками работы с возражениями, харизматичной речью, эмоциональным интеллектом и многими другими.

Особенно хорошо знание технологии продаж реализуется в комплексе с четким пониманием своих целей и настойчивостью при их достижении.

Умение донести свою идею до слушателей убедительно, ярко и эмоционально - очень помогает при работе с сотрудниками, инвесторами, клиентами.

Навыки создания и проведения презентаций, и продающих презентаций в том числе, позволяют тратить меньше времени на обсуждение идей и больше времени на их реализацию.

Если в вашем коллективе засилье скучных однообразных презентаций и выступлений - надо срочно прокачать презентационные навыки сотрудников. Курс по презентациям хорошо дополняет программа пост-тренингового сопровождения, которая позволяет отработать презентации и их подачу, перед важными событиями и выступлениями. Тренеры и наставники помогут добиться максимального эффекта от каждого выступления.

При найме, вопрос адаптации сотрудника в компании - это не просто вопрос комфортного пребывания сотрудника на рабочем месте. В первую очередь это вопрос по-настоящему высокой производительности труда сотрудника. Качественная адаптация помогает сформировать лояльность и приверженность целям компании и значительно снизить стресс и предотвратить выгорание.

Наставничество это способ передавать от сотрудника к сотруднику эффективные способы выполнения задач, традиции коллектива, дух и атмосферу компании. Сотрудники быстрее адаптируются, быстрее выходят на плановые показатели, легче становятся частью коллектива.

В вашей компании есть практика наставничества? А если мы поможем её внедрить?

Мышление основанное на анализе и синтезе, исследовании и сопоставлении, знаниях и личном опыте - это залог осознанного развития сотрудника и компании.

Критическое мышление и исследовательский интерес противопоставляется слепому следованию традициям и мертвеющим схемам ведения бизнеса.

В меняющейся среде способность самостоятельно принимать решения , находить выходы, инициировать изменения - следствие критического мышления и жады развития сотрудников и предприятия в целом.

Навык критического мышления можно развить при помощи тренинговых программ, работы с наставниками и включенности сотрудников в управление изменениями.

Найти своих - одна из базовых потребностей человека. Найти тех, кому доверяешь, чьи ценности готов разделить, с кем готов сражаться плечо к плечу - найти и пойти за своим Лидером.

Лидерство - это про объединение разных, по-своему уникальных личностей, для решения общих задач и достижения общих целей.

Именно лидеры создают мир будущего к которому хотят принадлежать остальные.

Обучение Лидерству, тренировка Лидеров необходимый элемент построения сложных и эффективных систем управления. Мы готовим Лидеров нового времени на основе традиций, знаний, навыков и правильно подобранных тренировок.

Компании растут как люди - проходя через кризисы и переходные периоды, изменяясь и становясь крепче в борьбе за своё место.

Провести компанию через кризис - внедряя новые решения, системы - необходимость ответа на рыночные и регуляторные изменения. Алгоритмы Управления Изменениями помогают преодолеть сопротивление новому, создать институт агентов изменений, и в конечном счете сохранить ценных сотрудников, самобытность компании и сократить время на внедрение.

Изменения это самая постоянная часть бизнеса.