Управленческая кухня
Опытный управленец, как искусный шеф-повар для получения совершенного результата, должен обладать чем-то большим, чем просто умением готовить.
Глуп, ленив, незаметен.
Глуп. Люди в команде должны быть выше по компетенциям, чем руководитель. Руководитель не объясняет, а задает вопросы. Вопросы не из любопытства, а для направления мыслей и действий сотрудников.
Ленив. Руководитель ответственен за результат, но не за процесс. Постановка задач и контроль, а не исполнение.
Незаметен. Идеальный вариант, когда руководитель физически не присутствует ни в каких процессах исполнения.
Определить цели. Подобрать исполнителей. Выстроить систему, отладить процессы эффективности и дальше не вмешиваться, пока все работает, по старому принципу программистов «не трогай, пока работает».
Глуп. Люди в команде должны быть выше по компетенциям, чем руководитель. Руководитель не объясняет, а задает вопросы. Вопросы не из любопытства, а для направления мыслей и действий сотрудников.
Ленив. Руководитель ответственен за результат, но не за процесс. Постановка задач и контроль, а не исполнение.
Незаметен. Идеальный вариант, когда руководитель физически не присутствует ни в каких процессах исполнения.
Определить цели. Подобрать исполнителей. Выстроить систему, отладить процессы эффективности и дальше не вмешиваться, пока все работает, по старому принципу программистов «не трогай, пока работает».
Научитесь готовить правильные, вкусные управленческие блюда. Делать верный выбор, подбирать нужные ингредиенты и при необходимости менять вкус или само блюдо, не меняя ингредиенты полностью.
- 1 деньПродолжительность программы
- 1 рецептДля решения вашей управленческой задачи
- 10+ решенийДля применения в вашем бизнесе уже завтра
Никого вам не напоминает?
В любой компании человек, который несёт на себе ответственность за конечный результат.
Одним из мастерских стилей управления в древней культуре считалось, когда в государстве всё хорошо, все процессы отлажены и задачи выполняются, но кто всё контролирует — непонятно.
Одним из мастерских стилей управления в древней культуре считалось, когда в государстве всё хорошо, все процессы отлажены и задачи выполняются, но кто всё контролирует — непонятно.
Всё как будто происходит само.
Представьте, вы зашли на кухню, поели, ушли, чтобы вновь вернуться только за тем, что вам нужно, и из раза в раз получаете нужный результат. Но никого за процессами уборки, готовки, затарки продуктами не встретили.
Опытный управленец, как и шеф-повар во время приготовления блюда, умеет, мастерски сочетая разные продукты, способы приготовления и специи, получать уникальные блюда, которые могут стать настоящими шедеврами. И при этом вокруг него сложная многоуровневая структура работает как часы.
Опытный управленец, как и шеф-повар во время приготовления блюда, умеет, мастерски сочетая разные продукты, способы приготовления и специи, получать уникальные блюда, которые могут стать настоящими шедеврами. И при этом вокруг него сложная многоуровневая структура работает как часы.
Как бы вы сами оценили уровень мастерства шеф-повара (управленца) вашей компании?
Заваривает он лапшу быстрого приготовления из процессов и задач или стремится приготовит блюдо высокой кухни?
Хочет равняться на стандарты больших компаний, но получается перевод сил и продуктов?
Упорно каждый день готовит одно и тоже постное блюдо, когда-то оно было вкусным, но времена изменились, бизнес вырос, а блюдо всё тоже.
Другими словами, цель хорошего шеф-повара выходит далеко за рамки простого приготовления еды.
Так и задача собственника и директора лежат далеко за пределами простого процесса зарабатывания денег.
Хочет равняться на стандарты больших компаний, но получается перевод сил и продуктов?
Упорно каждый день готовит одно и тоже постное блюдо, когда-то оно было вкусным, но времена изменились, бизнес вырос, а блюдо всё тоже.
Другими словами, цель хорошего шеф-повара выходит далеко за рамки простого приготовления еды.
Так и задача собственника и директора лежат далеко за пределами простого процесса зарабатывания денег.
Теперь представьте.
Ингредиенты блюда - это доступные вам ресурсы
Способ приготовления это уровень вашего мастерства как управленца.
Специи это дополнительные свойства вашего бизнеса.
Следующий этап — осознание, что то, что получилось, есть невозможно! Мысль, которая возникает: «С этими овощами каши не сваришь!» Испорченных прочь, берём свежих или убирает часть тех, что совсем испортились, и кидает парочку посвежее. Но почему-то через пару месяцев опять обнаруживаем тот же винегрет. Хотя заказывал совсем другое.
Кафе — карма! Ты получаешь не то, что хочешь, а то, что заслужил)
Кафе — карма! Ты получаешь не то, что хочешь, а то, что заслужил)
Вы наверняка попадали в ситуацию, когда вкус одного и того же блюда менялся именно из-за того, кто его готовил, даже если место и продукты остались прежними. Пришло время начать готовить как надо, а не как придётся!
Приглашаем вас на
управленческую кухню.
управленческую кухню.
Воркшоп по решению актуальных управленческих задач. За время которого вы буквально на своём опыте убедитесь, что на вашей управленческой кухне стоит сделать именно сейчас, чтобы уже на следующий рабочий день получить нужные результаты от сотрудников. Посмотрите, как готовят другие. Обменяетесь с коллегами по кухне обратной связью и впечатлениями о своих блюдах.
Сумеете приготовить из тех же ингредиентов новое, нужное блюдо.
И как результат получите практический навык — что именно вам делать в рамках своей компании и команды, чтобы изменить ситуацию в нужную сторону.
Сумеете приготовить из тех же ингредиентов новое, нужное блюдо.
И как результат получите практический навык — что именно вам делать в рамках своей компании и команды, чтобы изменить ситуацию в нужную сторону.
Вы
Не нравится, что происходит внутри вашей компании? Вы просто не знали, как всё верно приготовить.
Мы
Подберем нужный именно вам рецепт, так, чтобы вы наслаждались процессом и результатом.
Ждём вас на воркшопе
- Глеб ФомченковМодератор воркшопа
- Алексей ТкаченкоМастер-тренер, эксперт по управлению персоналом.
Бизнес-тренер по развитию управленческих и коммуникативных навыков.
Контакты
По организационным вопросом пишите, звоните:
+7 906 958 58 18 Глеб
Канал Алексея https://t.me/alexeitkachenko
+7 906 958 58 18 Глеб
Канал Алексея https://t.me/alexeitkachenko